好久沒有新文章，因為最近想到一個新的idea，好忙呀!!先算一下成本利潤、評估市場、失敗的風險，OK沒問題後就動手去執行，預計再1.5個月後就能開始這個新事業，前後不到3個月，從想到這個idea到真正去執行，約2個星期，這應該就是現在創業家常說的“精實創業”。
要來講講另一件事，原本另一個和朋友合作的項目，由合夥人負責產品的開發技術，而我負青產品的企劃、未來的銷售，也就是如果東西沒做出來，我也沒什麼事做，後來的問題就是產品的開發已做了8個月多，所以我可能會停止這個計劃。
對比一下，第一個叫Ａ方案，第二個叫Ｂ方案，Ｂ方案為了要做出一個很完整的商品，而錯失了許多機會，也包括我對產品是否能完成的信任感，而接近停止的階段，Ｂ方案就是在我開始對Ａ方案感到無奈時想出來的，很快的就能看到每一個階段目標，讓這個方案能夠真正起跑。
在我認真的思考後，不同的點就是「執行力」的問題，Ｂ方案因為本身沒有技術，所以都是合夥人在做，讓我覺的不好意思太強迫他達到階段目標，也認同做程式是頭腦的工作有時會卡住，所以就一直推遲，到後來各自有自己的事，就變成現在的狀態，現在想想，其實不對，的確做程式一定會有卡住的問題，但這時就要取、捨，先把東西做出來，推出市場，再慢慢的修正。
Ａ方案在過程中也不是順利的，也需要配合美術設計、尋找廠商、商品品質的控制等等，其中也很多因素是不能控制的、需要用腦的工作，所以花更多的時間、金錢去彌補，去克服這些問題，雖然最後和我原本的目標只有達到70%，但已經足夠開賣、推出市場，剩下的30％，之後再慢慢去進步。
另外一個點很重要的是「設定階段目標」、「達到階段目標」，一個一直看不到目的地的旅程，會讓人擔心、無助並失去鬥志，而每次都無法按時的達到階段目標，則會讓人失去信心、對項目感到懷疑，能先設定每一個小階段的目標，並且能達到目標，才能夠真正的激勵團隊、讓團隊朝向目標前進，而我的情況就像是這樣，要不然這可是我最最最想做的項目。
