星期一 , 21 八月 2017
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實戰經驗ing-執行力是不分任何事情

好久沒有新文章,因為最近想到一個新的idea,好忙呀!!先算一下成本利潤、評估市場、失敗的風險,OK沒問題後就動手去執行,預計再1.5個月後就能開始這個新事業,前後不到3個月,從想到這個idea到真正去執行,約2個星期,這應該就是現在創業家常說的“精實創業"

要來講講另一件事,原本另一個和朋友合作的項目,由合夥人負責產品的開發技術,而我負青產品的企劃、未來的銷售,也就是如果東西沒做出來,我也沒什麼事做,後來的問題就是產品的開發已做了8個月多,所以我可能會停止這個計劃。

對比一下,第一個叫A方案,第二個叫B方案,B方案為了要做出一個很完整的商品,而錯失了許多機會,也包括我對產品是否能完成的信任感,而接近停止的階段,B方案就是在我開始對A方案感到無奈時想出來的,很快的就能看到每一個階段目標,讓這個方案能夠真正起跑。

在我認真的思考後,不同的點就是「執行力」的問題,B方案因為本身沒有技術,所以都是合夥人在做,讓我覺的不好意思太強迫他達到階段目標,也認同做程式是頭腦的工作有時會卡住,所以就一直推遲,到後來各自有自己的事,就變成現在的狀態,現在想想,其實不對,的確做程式一定會有卡住的問題,但這時就要取、捨,先把東西做出來,推出市場,再慢慢的修正

A方案在過程中也不是順利的,也需要配合美術設計、尋找廠商、商品品質的控制等等,其中也很多因素是不能控制的、需要用腦的工作,所以花更多的時間、金錢去彌補,去克服這些問題,雖然最後和我原本的目標只有達到70%,但已經足夠開賣、推出市場,剩下的30%,之後再慢慢去進步。

 

另外一個點很重要的是「設定階段目標」、「達到階段目標」,一個一直看不到目的地的旅程,會讓人擔心、無助並失去鬥志,而每次都無法按時的達到階段目標,則會讓人失去信心、對項目感到懷疑,能先設定每一個小階段的目標,並且能達到目標,才能夠真正的激勵團隊、讓團隊朝向目標前進,而我的情況就像是這樣,要不然這可是我最最最想做的項目。