離上次的文章已經半年多了，這中間有時想寫些什麼，但感覺不夠札實，所以寫一寫就一直變”草稿”。最近SmartM 有轉載之前的文章，很謝謝他們的分享，讓更多人能知道多一些創業的觀念；也因為轉載才有了這篇文章，因為看了以前寫的東西，覺得現在的一些觀念有蠻大的變化，以前的東西雖然也是實用，但比較是一般公司的經營。現在經營meepShop，因為要做長遠，而且是一個很大的目標，是以企業為定位，所以學的東西都和以前不太一樣，這次就把這半年多的幾項心得分享給大家。
行銷面
以前 ─ 覺得行銷就是買廣告、盯轉換率、弄點blog推薦、FB粉絲經營還是其它的。
現在 ─ 行銷是從產品製作時就必需開始，由行銷者和產品者一起討論，創造出一個”對”的產品，那麼在上市後，產品本身就有一定的渲染力，行銷則會事半功倍，這部份要看「紫牛」這本書(新書買不到了，二手的超便宜只要45元)。
還有現在對行銷的看法，著重的是長遠，專研口碑行銷、最好是不花什麼錢效果確很大，不像廣告是立即的、需要一直花錢下去；這會比較困難，要弄爆自己的腦，但卻是最有效的行銷。
犧牲
以前 ─ 覺得創業要犧牲所有，生活、朋友、嗜好、睡眠等等等。
現在 ─ 可能有經驗了，知道什麼是對的方向，能節省很多時間，雖然還是有所犠牲，但不會像以前那麼誇張，做得久不代表做很好，做得多不代表就能贏。現在把工作和生活融合在一起，不像以前生活被工作全部吃掉。
合作
以前 ─ 我很懶，只想專注自己的事，合作不太會去想。
現在 ─ 合作是加乘的效果，合作夥伴間都會受惠，也會有意想不到的有趣點，即然我不擅長但又重要，就交給合適的人吧！
優勢是什麼
以前 ─ 覺得產品力是最重要。
現在 ─ 產品力一樣重要，但真正的優勢其實是「文化」，文化剛聽到覺得很抽像，簡單來說文化像是上游，產品、行銷、通路、服務等等則是下游，企業的文化，會影響下游的所有部份，而文化多是從領導者、最初的員工夥伴所產生，不是用口號喊出來的。如果老闆整天都想著賺錢、錙銖必較，即使天天喊著服務至上，員工也不會在服務做到讓客戶滿意，而是會常和客戶計較，這有點像父母的身教。
產品可以被copy，但”對”的文化會讓企業整體具有強大的競爭力，而且是不能取代的；文化也會吸引到人才，強大的人才能產生出有競爭力的產品，接著擁有利潤，基本上就是產生出一個「正循環」。
理想
以前 ─ 沒特別理想，就是想賺錢，不過哪個老闆一開始的目的，不是想讓生活過得好一點？
現在 ─ 說實話一開始也是想說做點別的賺錢，看到一個缺口和機會就做了，理想的產生其實是和合夥人不斷討論未來，及在愈來愈多有趣的夥伴加入後，發現我們能做的事不只是這樣，能做的事是很大的，理想就慢慢產生。
有理想會有什麼不同？工作起來比以前快樂多，比較不會像個機器，每天會期待新的事情、變化、挑戰，還有能做超越自己很多的事。
還有，理想會吸引到認同你理想的人加入，這些人都很特別，還有hire會比較容易。
一個人和一群人
以前 ─ 我覺得公司主要就是老闆，自己要很強，要什麼都會，很多事不能交給員工。
現在 ─ 我發現一個人做的東西有一個極限，公司能不錯、賺錢、退休，但如果要做一個很特別的事情，必需要是一群人，因為會有催化劑的效果，一群人能創造的是很大很大的東西，會不斷碰撞出新的想法，當然前提要有開放的文化。
現在我不會的部份，就盡量交給比我更適合的人去做；我會的部份有適合的人，就想辦法讓他比我強、做得更好，我的工作就是把工作交出去。
之前腦裡的東西(文章)還是需要使用，也很重要，不論是一個idea產生、business model、資金控制、問題的解決等等，只是變得比較像我的手腳，已經是一個習慣。現在，我的新腦變得有點混亂、有點抽像、還有很多空白的部份出現，等著新的知識去填滿；基本上我覺得現在回到了創業新手，只是一個Baby，很多新的問題讓人壓力很大、但確很興奮，這一切就是因為meepShop想要做是現在較少的概念，想做得和別人不一樣，不論是產品、企業經營，都沒有太多前者可以參考，總之就是要搞死我！
最後，不停的把自己的腦update，才能看到新的世界，保持開放的心態，別死守過去的成功方式，成功先生/小姐才會在路上陪你前進。
