1.想的太多，以至於遲遲不能行動
這是一個最大的問題，95%以上的人都是只會想、只會說，到真正「做」的階段只剩下5%的人，甚至更少，嚴格的說，其實沒有行動的人跟本稱不上創業。
大部份人的的情況是：
思考要做的事→看一下相關資料→詢問其它人的想法→再考慮是否有其它方案→繼續想→進入迴圈
正確的流程應該是：
思考要做的事→收集相關資料→評估風險、市場→行動
想的再多、計劃再周詳；沒有行動，就是零！
2.缺乏自信
創業，大多數情況下是無法得到身邊人的支持，但初創業的人很習慣的想聽聽別人的想法、建議，通常最後都是被潑冷水，潑到最後連做都還沒有，自己就先放棄了，所以我的經驗是遠離那些潑冷水的人，因為他們之所以認為不好，是因為「他們」自己做不到、是因為「他們」不希望你能做到，這是他們的淺意識，不是故意這麼說的，通常他們會說「我是為你好」之類的話。你需要的是充實自己，用更多的時間去估評和行動，當你真正去執行時，做的愈多愈能增加自己的信心。
我自己第一次創業時，所有人都潑冷水，好一點的就要我先找個工作，再兼職去做，講話難聽的就說「哪那麼容易，你做不起來的」，而初創業的過程中我也經常反覆的質疑自己，而能讓我繼續走下去的原因，是不斷的吸收知識、觀察市場等等，就是不斷讓自己進步，如：在同業間，我不斷的比較，所以我知道；我的產品價錢較好、我的服務更好、我的品質更好、我的行銷不錯，沒有道理會生意不好呀！
「只要今天比昨天進步，有一天一定會成功」，這是我自己的心得，也是我創業初期能夠支持下去的原因。
3.無法管理自己
從幫別人工作到為自己工作，因為沒有人管，想睡就睡、想看電視就看電視，事情一天托過一天，最後經常變得靡爛；要管理好自己，給自己一個行事曆，並完成每天必需做的事；要知道為什麼不再為別人工作，無論是痛恨老闆、賺的錢太少、負債等等原因，然後將這些放大再放大，告訴自己不要再走回頭路；如果，這些都無法讓你管理自己並行動，我認為是創業的原因太薄弱，回去上班吧，直到有一個強而有力的原因再來創業！
我自己創業的原因有很多，而且很強烈，初期創業原因負面的比較多，像痛恨上班模式、必需強迫自己講沒內容的話以融入團體、沒東西可以學、缺錢，都是很極端的；後期創業正面的多一點，想給家裡舒適的環境、想在掛了後留下什麼、想幫助別人、想改變世界，總之，初期要有非常強烈的理由，才會有足夠的動力不斷的往前衝，到了稍有成績後，就不需要再逼自己，因為你會愛上創業這件事，像毒癮一樣，每天只想做這件事！！
