會買lativ的客人要的是1.MIT 2.舒適、品質好，(應該不會有人會為了lativ的流行風格而買吧)，而現在少了MIT的客人，就只剩下品質好的這個優勢，先不說這個策略好不好，只能說lativ不夠聰明，直接把自己的「根」先抽離，增加了其未來營運的風險。我曾看過一個早期很大的女賣家，因為生意很好也看好大陸的市場，所以就將整個重心放在大陸，把台灣的市場就直接停掉，也就是直接把「根」給斷了；最後因為太早進入大陸市場，經營的不好，又再回到台灣，當重新開啓後發現他們離開台灣的這1、2年，拍賣競爭非常激烈，再重新進入已經跟不上、無法競爭，最後沒多久的時間，台灣也相繼收掉。也就是要認清自己的根在哪，藉由自己的根去發展、茁壯，而不是隨意思去除它。
的確，mit有其生產上的困境，但這也不是1、2天的事，主因是產能跟不上量，我個人的看法，他們應該先把品牌分成2部份，例如:lativ、lativ MIT館，而客人在下單mit館時，也會同時購買款式較多的另一館，這樣就可以同時兼顧2種客人，也能在未來的營運中評估是否完全轉型，這是其中一個方式，應該會有更多更好的方式處理這個問題。
其次，一開始就以低價的策略，對未來的經營上就有一定的限制，lativ一開始應該是想和uniqlo一樣，建立 國民品牌+低價的形像，但確又加了一個mit，mit本身的生產就不便宜，所以怎麼低價呢？uniqlo之所以低價，是因為都在大陸生產。所以也給剛創業的人一個警剔，一個新的事業最好以某一個「優勢」做為出發點，而不是以低價吸引客戶，因為未來只要競爭出現，就一定會有更低的價錢出現，而客戶也就會慢慢流失。
以上這是我個人的分析，不過雖然這個事件很大，但我認為長期不會有太大的影響，因為人是很健忘的…只要lativ還是能有自己的利基點,應該也還能成長。
最後，這一切，最笨就是寫的那篇聲明裡的一小段話”若您非「台灣製造」不買，我們誠懇地建議，請您不要下單”，後來又把「不要下單」換成「確認後再下單」，這種過於強烈的字眼，一定會引起客戶的不滿，如果沒有這篇聲明，跟本就沒有這些事(依照原本的口吻，個人覺的應該是老闆自己寫的，如果是員工寫的，我一定把他fired掉)。唉，偷偷移掉產地不就好了？所以在處理事情上，一定要想清楚在做呀！！
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3/14補充說明—–
無意間看到lativ對一篇試用文的回覆，造成很多人的反感，我真的覺的lativ的老闆少講話比較好，
有時錢賺多就忘了一些事，大家做生意順遂時要記得，人無千日好，花無百日紅，風水是會輪流轉，從很有錢變沒錢到跑路，這種人我看很多囉！
