接下來我會有比較多的短篇發文，主要是過去都想寫得很細膩，修修改改一篇文都快一個月，最後都變成幾千字甚至幾萬字的長文，很多寫了之後就寫不下去全部都變成草稿，最後反而變成都不想寫。 最近想想，有一些想法、很即時間經驗，或許是也能分享。 今天分享一下和內部開發團隊討論的一段話，為了因應AI 時代的快速變動，我改動開發的模式，引發很多的討論，這段話很簡短，但濃縮了我創業二十年的小小心得： 這些思考都很不錯， 大家在做新創產品會有的迷思，確認TA、確認方向的， 因為多數情況，大家都是在一個相對已被市場驗證、甚至營利的產品和公司， 很容易會有這樣思考的模式。 但新創產品是在一切不確定的情況下前進， 沒有人
健檢中心說：「你的胰臟形狀有點怪，盡快去大醫院做進一步檢查！我們幫你開張轉診單。」 一年多沒有寫文章、社群消失，剛剛看FB 最後一篇文還停留在2025年8月19日，這段時間蠻多人好奇我都在做什麼？ 讓我娓娓道來，兩年前2024年8月，終於在近20年的電商創業人生中，開始有了相對放鬆的時刻，於是安排多年沒做的健檢，心想：「這次要來做個全面的、好一點的檢查。」然後就發生這個戲劇性的結果。 當然，我還在寫文章就代表一切沒事，否則現在應該是我過逝一年半了，因為胰臟癌是癌王，大多數的情況發現時已經末期，所以從發現到掛掉最多半年的時間。 聽完健檢醫師的話，我整個安靜、沉默，回到家先是想：「應該是了吧⋯⋯」
一直很想寫這個主題，但每過一段時間對遠距工作就有新的想法，就這樣過了四年多；直到現在對於WFH 的各面向，已經都撞得差不多了；能講得有很多，就慢慢的寫吧！ 整理一下預計會有十篇，從如何開始WFH、鬼故事、沒人談論的事、誰適合、遠端怎麼做等。分享的經驗是「完全遠距辦公」，365天都不用進辦公室的那種，不是混合型的遠距（一週幾天在家工作），因為兩者會遇到的問題是天與地。 【一】一年變成13個月，原來我們都活在無形的牢籠 【二】meepShop 遠距工作的歷程 【三】遠距的迷思 【四】遠端工作的真實鬼故事 【五】對於公司的優缺點 【六】對於工作者的優缺點 【七】為什麼公司都要回去實體，啊！原來如此…
