這是個蠻覆雜的問題，很難說好還是壞，我自己一開始的經驗就不是很好，這個故事應該在很多地方都聽過；第一次合作是和朋友，當時也沒多想什麼就做了，後來的情況就是對方沒有心在這上面，造成tone的不同，最後發生一些事後不愉快就拆夥，也當不成朋友；so後來就再也不想和別人合夥。接著過很多年，經歷了一些事後，又突然遇到現在的合夥人然後合作，會想再合作的原因是，他很有趣，而且tone和目標都很接近。
我自己思考檢討的結果，也給大家做為評估這個合夥人是否適合：
●你要確定「不是，因為害怕自己需要獨立承擔一切而找上他」
雖然這個我沒遇到過，但這是最多人想找合夥人的原因，如果是這個原因就千萬不要合夥，因為在渡過了初創的階段後，你的害怕、無知都消失了，就會想為什麼還需要他，加上利益的問題，拆夥幾乎是確定的。
●你必需和他相處很長的時間，最好是在工作上，約3個月以上
有人說找合夥人有點像結婚，所以有一段時間的相處才會知道彼此適不適合一起工作，像是試婚吧；你會了解對於工作，他是怎麼樣的人？認真、超認真、做事慢、做事有效率、說的和做的是否一致等等，因為未來你們會在一起工作很長很長的時間，而且不能像在上班時，因為不喜歡對方可以選擇離開，你們可能會連下班的時間都要相互連絡事情。
●兩個人都是傑出的
你們必需彼此欣賞，各有各的強項，分工合作合夥才有意義，合夥是「1*2」不是「1+1」，這也是為什麼我後來會現在的合夥人合作的原因，因為我很少遇到我信服的人，而他總能讓我驚訝。
●目標一至
不論是什麼原因創業，要先確定2個人要的目標是一樣的，這需要互相討論一段時間，因為有時自己都不確定目標是什麼，像「我想賺錢」、「我想成功」這都太模糊了，最好是「我們要先賺到1000萬」、「我們創業的目的就是幫助XXX解決問題」。
●tone是相同的
不要因為他有ＸＸ的專長、或資金，就勉強自己和他合作，然後老是覺的對方講一些蠢話、做一些呆事；相信我，你能夠找到又有你需要的，而且tone又相同；在這之前，先一個人做吧！
最後，真的不要因為合夥而合夥，大部份的創業項目一個人就夠了，合夥初期雖然會比較有安全感、輕鬆，但很快進入下一個階段後問題就會產生。合夥是一個機緣，是讓事情有加乘的效果，如果他的加入只是多一個「人力」、「1+1」，那找員工就可以了，且以獲利的角度來說，多一個人分享利潤，也就意味著，他的加入會讓原本的事業有1倍以上的成長，那才值得不是嗎？
