星期三 , 13 十二月 2017
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【創業秘辛#5】我該找人合夥嗎?


這是個蠻覆雜的問題,很難說好還是壞,我自己一開始的經驗就不是很好,這個故事應該在很多地方都聽過;第一次合作是和朋友,當時也沒多想什麼就做了,後來的情況就是對方沒有心在這上面,造成tone的不同,最後發生一些事後不愉快就拆夥,也當不成朋友;so後來就再也不想和別人合夥。接著過很多年,經歷了一些事後,又突然遇到現在的合夥人然後合作,會想再合作的原因是,他很有趣,而且tone和目標都很接近。

 

我自己思考檢討的結果,也給大家做為評估這個合夥人是否適合:

●你要確定「不是,因為害怕自己需要獨立承擔一切而找上他」

雖然這個我沒遇到過,但這是最多人想找合夥人的原因,如果是這個原因就千萬不要合夥,因為在渡過了初創的階段後,你的害怕、無知都消失了,就會想為什麼還需要他,加上利益的問題,拆夥幾乎是確定的。

 

●你必需和他相處很長的時間,最好是在工作上,約3個月以上

有人說找合夥人有點像結婚,所以有一段時間的相處才會知道彼此適不適合一起工作,像是試婚吧;你會了解對於工作,他是怎麼樣的人?認真、超認真、做事慢、做事有效率、說的和做的是否一致等等,因為未來你們會在一起工作很長很長的時間,而且不能像在上班時,因為不喜歡對方可以選擇離開,你們可能會連下班的時間都要相互連絡事情。

 

●兩個人都是傑出的

你們必需彼此欣賞,各有各的強項,分工合作合夥才有意義,合夥是「1*2」不是「1+1」,這也是為什麼我後來會現在的合夥人合作的原因,因為我很少遇到我信服的人,而他總能讓我驚訝。

 

●目標一至

不論是什麼原因創業,要先確定2個人要的目標是一樣的,這需要互相討論一段時間,因為有時自己都不確定目標是什麼,像「我想賺錢」、「我想成功」這都太模糊了,最好是「我們要先賺到1000萬」、「我們創業的目的就是幫助XXX解決問題」。

 

●tone是相同的

不要因為他有XX的專長、或資金,就勉強自己和他合作,然後老是覺的對方講一些蠢話、做一些呆事;相信我,你能夠找到又有你需要的,而且tone又相同;在這之前,先一個人做吧!

 

最後,真的不要因為合夥而合夥,大部份的創業項目一個人就夠了,合夥初期雖然會比較有安全感、輕鬆,但很快進入下一個階段後問題就會產生。合夥是一個機緣,是讓事情有加乘的效果,如果他的加入只是多一個「人力」、「1+1」,那找員工就可以了,且以獲利的角度來說,多一個人分享利潤,也就意味著,他的加入會讓原本的事業有1倍以上的成長,那才值得不是嗎?

 


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